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        • Scrum團隊中項目經理的角色是否多余?

      3. 發布時間:2021-01-19 10:30:31  來源:思摩特 www.rosapmc.com  瀏覽量:0
      4. 編輯導讀:Scrum敏捷團隊中項目經理的角色是否多余;與傳統項目工作相比ACP敏捷團隊是怎么定位項目經理角色?

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        當組織過渡到敏捷時,通常會考慮在項目上使用Scrum時是否需要項目經理的角色。

         

        Scrum通常被稱為敏捷的“項目管理”方法,但與Project Manager角色不兼容。

         

         

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        Scrum方法定義了三個角色:Scrum Master,開發團隊和產品所有者。這三個角色涵蓋了傳統項目經理的角色和職責:

         

        1. 流程焦點:由Scrum負責人管理)
        2.  
        3. 任務分配:由開發團隊管理)
        4.  
        5. 管理問題和依存關系:由產品負責人/ Scrum Master管理
        6.  
        7. 需求的優先級:由產品負責人完成
        8.  
        9. 采購:由產品負責人完成
        10.  
        11. 風險管理:由所有人通過演示,沖刺計劃和回顧進行管理

         

         

        考慮到所有這些責任已得到解決,是否真的需要項目經理?答案取決于規模和復雜性等不同因素。

         

        讓我們考慮一下這樣的情況,其中有一個位于同一地點的小型Scrum團隊,該團隊提供的軟件產品具有可管理的風險并且利益相關者很少。在這種情況下,他們不會覺得需要項目經理,因為項目經理的職責是由Scrum提供的角色來管理的。但是,隨著復雜性的增加,團隊的需求也隨之增加,從而帶來了對項目經理的需求。下面討論了一些這樣的因素。

         

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